金旭農發(fā)2022年工作大會順利召開

2022年1月16-18日，金旭農發(fā)2022年工作大會在武漢召開，總結2021年工作，分析當前形勢任務，部署2022年工作。糧油集團黨委書記、董事長，金旭農發(fā)董事長周勇，糧油集團副總經理全國紅、張輝，金旭農發(fā)本部中層及以上，分子公司負責人、生產及財務負責人、優(yōu)秀員工代表等參加會議。

1月17日，公司總經理潘向陽主持召開2021年總結暨2022年工作計劃匯報會，會議采取“現場+視頻”的形式同步進行。公司各基地、部門及事業(yè)部依次匯報2021年度工作總結及2022年工作計劃，堅持目標導向、問題導向，找差距、列舉措。

1月18日，公司董事會秘書、副總經理王繼虎主持召開2022年工作大會。

公司總經理潘向陽作《2021年度總結及2022年度工作計劃》報告，報告以“凝心聚力穩(wěn)產能，科技創(chuàng)新降成本”為主題，對2021年生產經營指標完成情況、市場行情情況、成本管控情況和工作中存在的不足進行了匯報，提出2022年主要生產經營指標、工作措施等，指出全年工作關鍵詞，即“穩(wěn)豬業(yè)、拓兩端、科技創(chuàng)新”。他強調，2022年我們要堅持“自信、自強、自救，突破豬周期影響”，全力以赴做好各項工作，并從八個方面對2022年重點工作進行部署：一是全體上下團結一致，樹立信心，眾志成城，堅決打好降本增效攻堅戰(zhàn)；二是深化國家高新技術企業(yè)優(yōu)勢，強化科技創(chuàng)新，抓好種業(yè)工作，增強發(fā)展動能；三是自我加壓，繼續(xù)優(yōu)化升級降本增效，堅持成本導向，抓實抓牢降本增效，進一步提升生產指標，壓降生產成本；四是堅持保營收、保利潤，著重抓好優(yōu)質產品的銷售工作；五是扭住重點關鍵，精準施策，全力攻堅；六是搶抓外部機遇，大力推進陽邏港糧食加工轉化和新洲一體化兩大產業(yè)鏈延伸項目，穩(wěn)定經營，突破豬周期影響；七是優(yōu)化考核制度，加強考核力度，激發(fā)全體員工的能動性；八是強化內控建設，筑牢安全生產，兜住發(fā)展底線。

公司黨總支書記、副總經理孫甫作《2021年度黨建紀檢工作報告》，報告中對2021年主要工作開展情況進行總結匯報，指出存在的問題，并對下一步工作計劃提出要求：一是加強黨員教育管理，堅定理想信念；二是繼續(xù)夯實基礎工作，深化“黨建+”融合；三是持之以恒正風肅紀，全面從嚴治黨。

公司財務總監(jiān)熊偉宣讀表彰文件。

糧油集團和金旭農發(fā)領導頒發(fā)榮譽證書及合影留念

先進單位及優(yōu)秀員工代表發(fā)言

公司總經理潘向陽與各單位簽訂2022年度經營責任狀、安全生產責任書。

公司黨總支書記、副總經理孫甫與各支部簽訂2022年黨風廉政責任書。

糧油集團黨委書記、董事長，金旭農發(fā)董事長周勇作總結講話。他強調，2022年要切實落實好以下工作：一是轉變工作作風，聚焦具體業(yè)務謀發(fā)展，破解難題；二是嚴格落實防非舉措，夯實生產基礎，準確研判發(fā)展趨勢，迅速采取有利舉措；三是狠抓降低成本，向行業(yè)頭部企業(yè)對標學習，確保成本明顯下降；四是明確發(fā)展方向，加快落地新產業(yè)、新項目；五是落實全員責任，領導帶頭領責、全員履責，制定清單、注重考核；六是開放合作，優(yōu)化生產經營策略，持續(xù)加強與企業(yè)、院校間合作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，取長補短。