金旭農(nóng)發(fā)召開元月生產(chǎn)經(jīng)營分析會

2月14日，在新冠病毒防疫的特殊時期，公司通過視頻會議的形式召開元月生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，公司高管、部門負(fù)責(zé)人、各分子公司班子成員參加此次會議。

會議首先由計劃財務(wù)部、養(yǎng)殖事業(yè)部依次匯報公司元月生產(chǎn)經(jīng)營情況，計劃財務(wù)部重點(diǎn)分析了各品種毛利情況、各階段成本情況及庫存管理工作，養(yǎng)殖事業(yè)部重點(diǎn)分析了各基地母豬產(chǎn)能目標(biāo)落實(shí)情況、非瘟防控等重點(diǎn)工作完成進(jìn)度及下階段生產(chǎn)工作重點(diǎn)，各單位、基地匯報了當(dāng)前工作進(jìn)展、下月工作計劃。隨后，公司副總經(jīng)理分別就內(nèi)控管理、資金收支、成本控制、物資保障、三會工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、疾病防控、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

聽取工作安排后，總經(jīng)理潘向陽根據(jù)年度工作重點(diǎn)跟大家做指導(dǎo)交流，潘總表示公司元月實(shí)現(xiàn)了開門紅，跟大家的努力和付出是分不開的。潘總指出今年公司工作主題圍繞四個主題展開，一是補(bǔ)齊短板，從生產(chǎn)上攻難點(diǎn)，從經(jīng)營上破僵局，多渠道加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)；二是夯實(shí)基礎(chǔ)，夯實(shí)生物安全四道防線，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，夯實(shí)內(nèi)控管理機(jī)制；三是堅持創(chuàng)新，尤其是對防非措施、欄舍設(shè)計改造、飼料營養(yǎng)配方等方面的創(chuàng)新給予高額獎勵，著力提升公司核心競爭力；四是緊盯目標(biāo)任務(wù)，從營收、成本、利潤、存欄規(guī)模、重點(diǎn)項(xiàng)目、上市工作六個方面全力推動2020年度工作。

潘總要求加快恢復(fù)供港力度，搶抓市場機(jī)遇；二是疾病防控不能放松，夯實(shí)防非四道防線，加大配種力度提高育成率，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)能，降低各階段生產(chǎn)成本；三是成本管控常抓不懈，采購與存貨要相互平衡，控制動保產(chǎn)品庫存數(shù)量。潘總強(qiáng)調(diào)，公司有防控病毒的豐富經(jīng)驗(yàn)，疫情當(dāng)前廣大員工要有信心、有底氣，各基地要宣傳普及官方最新防控措施及知識、張貼宣傳疫情防護(hù)海報、制定新冠肺炎應(yīng)急預(yù)案及疫情防控工作實(shí)施細(xì)則。封閉在家人員要嚴(yán)格遵守政府要求，做好自我防護(hù)。所有人員必須保持網(wǎng)絡(luò)和通訊暢通，及時對接處理工作，保障生產(chǎn)基地各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。